燃气计量管理中供销差控制技巧

       当前城市中的燃气计量工作具有多气源、多用户、多气价的特点，其中为了应对多气源的特点，各燃气公司应当建立起相应的计量数据管理系统，以加强对多气源的管理。SCADA系统是目前燃气计量管理中普遍采用的重要系统之一，可以确保更加稳定的供气。这一系统的优势在于可以对管网进行调峰式管理，在不同时段下对气量进行配置，在不影响供气质量的前提下，为用户提供更加优质的服务。
　　随着城市建设水平的不断提升，燃气供应的安全问题在当前也受到了社会各界的广泛关注。一方面，燃气公司应该肩负起自身的职能，另一方面，在保证燃气供应的前提下，要对供销差进行合理的配置，供销差会受到多个因素的影响，如气量、气质以及气价等，这些因素会在一定程度上对供销差产生制约，为此，要合理的控制供销差的问题，就必须要全面考虑到上述几点因素，从而在根本上解决计量管理中存在的供销差问题。本文重点对这方面的内容进行论述，希望能够引起相关工作人员的重视。 
　　1 、对计量设备的管理技巧 
　　在对供销差进行控制管理的过程中，首先应该从计量设备入手，加强设备的管理才能确保其更加稳定的运行，这是对供销差进行管理以及合理控制供销差的基础。同时，还应该建立起相应的档案，形成一条龙服务，具体要做到以下几个方面： 
　　第一，应该选择正确的计量设备，过于偏大或偏小都会造成计量的偏差，所以选择合适的计量设备相当重要。 
　　第二，在工商业用户中，燃气计量表的选择应该从成本方面出发，主要采用的计量表有以下几种类型：罗茨流量计、膜式燃气表、涡轮流量计等，这些燃气表在使用的过程中，可能没有温度以及压力补偿显示，所以在使用的过程中如果没有注意就会造成成本费用过大，在这种情况下，应该确保其安装在正确的位置上。根据气体状态方程中的计算显示，在计量过程中，供气温度同标准状态之间相差20℃，那么如果每下降3℃，其计量值同标准状态下计量值相比较就会下降1%，由此可知，温度是影响计量误差产生的最主要原因。 
　　第三，计量设备在进行使用前，首先应该确保其符合检验的要求，达到合格的状态后才能使用，如果是不合格的产品投入使用，就会出现一定的偏差，不能确保计量的准确性。同时，第一次检验应该进行强检，在使用过程中还要另外进行几次检验，确保始终处在标准的计量范围内。在设备安装时，要防止杂物等出现在计量表中，否则对计量的准确性会产生极大的影响，也会损坏计量表。另外，如果计量设备老化，应该及时进行更换，定期对计量设备进行检查，如果发现已经到达使用年限，就需要立即更换新的计量表。 
　　第四，日常维护与管理是保证计量值准确性的重要因素。在进行日常管理的过程中，应该根据要求对流量计予以相应的检验，一般情况下，流量计需要一年检验一次，在检验过程中要确保其符合检验的流程，将其中可能存在的异常问题予以解决，从根本上保证计量结果的准确性。在管理的过程中应该注意，定期对易消耗的物品进行采购，这样才能保证设备更加稳定的运行。在有必要的情况下，对设备的检验需要制定出相应的计划，并且具体落实出每一项的检验内容，注重细节问题。 
　　另外，还应该从供气需求的角度出发，对计量设备进行有效的调整，因为不同型号的计量设备在使用中的要求也不尽相同，如果能够根据站点的要求以及对用气量数据的收集来判断计量设备的使用型号问题，就可以保证应用的有效性，同时还能最大化的节省成本，保证与燃气设施的契合度。 
　　2 、计量数据的管理技巧 
　　2.1 加强上下游计量的比对复核。这就需要燃气企业做好与上游流量计的比对工作，及时发现计量误差，条件允许应做到以下几个方面：（1）每日与上游进行计量交接确认，并用利用本方的计量设备数据与上游结算数据进行比对核查，保证双方计量偏差在合理范围之内，当发现比对偏差过大时及时协调处理。（2）定期到上游分输站进行计量系统的联合检查，发现问题双方及时进行沟通及处理，保证双方贸易交接计量设备的准确无误。 
　　2.2 利用系统平台，实现计量数据的核查、分析及统计。建立气量系统平台，按照需求，以上下游计量数据为基础，生成各种报表及计量数据核查模块，每天进行计量数据核查（包括每个计量设备的组分、压力、温度、运行状态等）、上下游计量数据比对、计量供销差统计及气量平衡的监控及分析统计，保证输配管网气量的平衡。 
　　2.3 加强终端用户的抄表结算管理，优化抄表结算流程。城市燃气普遍存在终端用户抄表结算时间节点不一致，或是错抄漏抄造成最终产生供销差的状况，需加强终端用户的抄表结算管理，优化抄表计算流程，确保抄表结算方式的科学性，使下游计量尽可能的准确。 
　　2.4 合理估计燃气设施泄漏或运行造成的损耗。评估燃气设施泄漏或运行所造成的损耗，并将其纳入供销差的统计中。（1）燃气设施泄漏。随着用气规模的不断扩大和城市建设的需要，管网出现漏气和第三方破坏的几率加大，如果不能及时发现，不但威胁运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大。（2）日常运行造成的损耗。管网运行中的自然消耗，例如放散、排污、管线置换、抢修以及一些需要燃气气体驱动设备的排放等。（3）自用气。有些自用气，包括生活和生产（办公）用气，在设计时未安装计量设施，也未进入统计范畴，影响供销差。 
　　3 、计量管理团队的建立 
　　计量管理团队可分为计量团队和质量分析团队，计量管理分为计量工程师、在线分析师和数据分析师，主要负责对计量设备的日常管理及计量数据的分析、核查及统计等工作。实验室主管及分析师主要负责天然气气质品质的分析及检测工作。管道燃气供销差的控制除了直接关系到企业的效益外，也是衡量燃气企业综合管理实力的重要因素。供销差的控制应结合企业自身的实际情况，根据分析统计的实际情况，分析原因、加强管理、严格控制，通过各种方法尽量降低供销差才是关键。各相关部门通力合作，加强科学管理，充分利用各种手段，在计量装置的选用、施工以及运行管理过程中，严格执行各项技术标准和管理规范，把住产生计量误差的每一个细节，就能使燃气供销差率降下来，提高燃气企业的经济效益。
　　影响供销差的因素有很多，并且在一定程度上会造成燃气企业的经济效益受到影响，在这种情况下，相关企业应该对控制供销差的有效方式予以一定的重视，这样才能从根本上保证计量数据的准确性。